ការកែសម្រួលពន្ធគយរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងវៀតណាមជំរុញឱ្យមានការឆ្លើយតបទូទាំងឧស្សាហកម្ម

នៅថ្ងៃទី 2 ខែកក្កដា សហរដ្ឋអាមេរិកបានអនុវត្តពន្ធគយ 20% លើទំនិញនាំចេញពីប្រទេសវៀតណាម រួមជាមួយនឹងការបន្ថែមពន្ធគយមួយចំនួនទៀត...ពន្ធពិន័យ ៤០%លើទំនិញនាំចេញឡើងវិញដែលឆ្លងកាត់ប្រទេសវៀតណាម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទំនិញដើមកំណើតពីសហរដ្ឋអាមេរិកនឹងចូលទីផ្សារវៀតណាមជាមួយពន្ធគយសូន្យដែលផ្លាស់ប្តូរសក្ដានុភាពពាណិជ្ជកម្មរវាងប្រទេសទាំងពីរយ៉ាងខ្លាំង។

សម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម ដែលជាប្រទេសដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ស្បែកជើងសកល ពន្ធ 20% ត្រូវបានពិចារណាមិនសូវធ្ងន់ធ្ងរជាងការរំពឹងទុកដោយផ្តល់នូវលទ្ធផលពីអព្យាក្រឹតទៅវិជ្ជមាន។ នេះបានផ្តល់កន្លែងដកដង្ហើមដ៏ចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិត និងម៉ាកយីហោសកល។

ប្រតិកម្មទីផ្សារភាគហ៊ុន៖ ការកើនឡើងនៃការធូរស្បើយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតស្បែកជើងសំខាន់ៗ

បន្ទាប់ពីការប្រកាសនេះ ក្រុមហ៊ុនស្បែកជើងធំៗដែលវិនិយោគដោយតៃវ៉ាន់ រួមទាំងPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY, និង Lai Yi-KYតម្លៃភាគហ៊ុនបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយមានទំនិញជាច្រើនបានឡើងដល់កម្រិតកំណត់ប្រចាំថ្ងៃ។ ទីផ្សារបានឆ្លើយតបយ៉ាងច្បាស់ចំពោះការបន្ធូរបន្ថយពីសេណារីយ៉ូពន្ធគយ ៤៦% ដែលរំពឹងទុកពីមុន។

រ៉យទ័របានគូសបញ្ជាក់ថា វៀតណាមគឺជាប្រភពដើមនៃស្ទើរតែ៥០% នៃការផលិតស្បែកជើងរបស់ Nikeហើយ Adidas ក៏ពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់វៀតណាមផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្តីបារម្ភនៅតែមានដោយសារតែវិសាលភាពដែលមិនទាន់បានកំណត់នៃ "ការផ្ទេរទំនិញ"។

យោងតាមលោក Lin Fen នាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុមហ៊ុន RuHong “អត្រា 20% ដែលទើបដាក់ថ្មីនេះគឺល្អជាងអ្វីដែលយើងភ័យខ្លាចទៅទៀត។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ភាពមិនប្រាកដប្រជាបានថយចុះ។ ឥឡូវនេះយើងអាចចាប់ផ្តើមបានហើយ”ការចរចាឡើងវិញនូវកិច្ចសន្យានិងការកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃជាមួយអតិថិជន។

ការពង្រីកសមត្ថភាព៖ វៀតណាមនៅតែជាស្នូលយុទ្ធសាស្ត្រ

ក្រុមហ៊ុនផលិតធំៗ បង្កើនសម្ពាធទ្វេដងលើវៀតណាម

បើទោះបីជាមានភាពមិនប្រាកដប្រជាទូទាំងពិភពលោកក៏ដោយ ប្រទេសវៀតណាមនៅតែជាចំណុចកណ្តាលនៃមូលដ្ឋានផលិតស្បែកជើងរបស់ពិភពលោក។ ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ៗកំពុងពង្រីកផលិតកម្ម បង្កើនល្បឿនស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងវិនិយោគលើឧបករណ៍ឆ្លាតវៃដើម្បីបំពេញតម្រូវការថ្មី៖

• ពូ ចេន(宝成) រាយការណ៍៣១% នៃទិន្នផលក្រុមរបស់ខ្លួនមកពីប្រទេសវៀតណាម។ គ្រាន់តែនៅក្នុងត្រីមាសទី 1 វាបានដឹកជញ្ជូន៦១,៩ លានគូដោយតម្លៃជាមធ្យមកើនឡើងពី ១៩,៥៥ ដុល្លារអាមេរិក ដល់ ២០,០៤ ដុល្លារអាមេរិក។
• សហគ្រាសហ្វេង តាយ(丰泰) កំពុងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មវៀតណាមរបស់ខ្លួនសម្រាប់ប្រភេទស្បែកជើងស្មុគស្មាញ ដោយមានទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំចំនួន៥៤ លានគូតំណាងឱ្យ៤៦% នៃផលិតកម្មសរុប.
• យូ ជី-ខេ(钰齐) បានចាប់ផ្តើមទទួលយកការបញ្ជាទិញនិទាឃរដូវ/រដូវក្តៅសម្រាប់ត្រីមាសទី 4 រួចហើយ ដោយធានាបាននូវភាពមើលឃើញទៅមុខចំពោះប្រតិបត្តិការឆ្នាំ 2025។
• ឡៃ យី-គី(来亿) រក្សា៩៣% ពឹងផ្អែកលើផលិតកម្មលើប្រទេសវៀតណាមនិងកំពុងអនុវត្តផែនការពង្រីកតំបន់ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃឧបសគ្គសមត្ថភាព។
• Zhongjie(中杰) កំពុងសាងសង់រោងចក្រថ្មីៗក្នុងពេលដំណាលគ្នាទាំងនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា និងវៀតណាម ដើម្បីធានាបាននូវនិរន្តរភាព និងភាពបត់បែន។

ការធ្វើផែនការផលិតកម្មស្របតាមការបញ្ជាទិញជាយុទ្ធសាស្ត្រ

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបង្ហាញពីការកើនឡើងនៃការផ្តោតអារម្មណ៍លើការត្រៀមខ្លួនប្រតិបត្តិការ និងការចាក់សោការបញ្ជាទិញមុនកាលកំណត់។ នៅពេលដែលកាលវិភាគរោងចក្រពេញ ហើយសមត្ថភាពជិតដល់ដែនកំណត់ការវិនិយោគលើការធ្វើផែនការបែប Lean និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺជាគន្លឹះក្នុងការគ្រប់គ្រងឱកាសថ្មីៗប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ហានិភ័យលាក់កំបាំង៖ ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញបង្កបញ្ហាប្រឈមនៃការអនុលោមតាមច្បាប់

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ស្មុគស្មាញប្រឈមមុខនឹងការត្រួតពិនិត្យ

ក្តីបារម្ភចម្បងដែលមិនទាន់ដោះស្រាយបានគឺនិយមន័យនៃ "ការដឹកជញ្ជូនឆ្លងកាត់"។ ប្រសិនបើសមាសធាតុសំខាន់ៗដូចជាវត្ថុធាតុដើម ឬបាតស្បែកជើងមានប្រភពដើមនៅប្រទេសចិន ហើយត្រូវបានផ្គុំតែនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមទេ ពួកវាអាចមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ថាជាការដឹកជញ្ជូនឆ្លងកាត់ ហើយដូច្នេះប្រឈមមុខនឹង...ពន្ធពិន័យបន្ថែម ៤០%.

នេះបានបង្កឱ្យមានការប្រុងប្រយ័ត្នកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមទាំងផ្នែកខាងលើ និងខាងក្រោម។ ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់ដើម (OEMs) កំពុងបង្កើនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងឯកសារអនុលោមភាព, ការតាមដានសម្ភារៈនិងការតម្រឹមច្បាប់នៃប្រភពដើមដើម្បីជៀសវាងការពិន័យដែលអាចកើតមាន។

សមត្ថភាព​របស់​វៀតណាម​ជិត​ពេញ​បន្ទុក

ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មក្នុងស្រុកកំពុងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធរួចទៅហើយ។ ប្រតិបត្តិករជាច្រើនរាយការណ៍ពីពេលវេលានាំមុខដ៏តឹងតែង តម្រូវការដើមទុនខ្ពស់ និងរយៈពេលប្តូររោងចក្រយូរ។ អ្នកវិភាគព្រមានថាបញ្ហាសមត្ថភាពដែលមិនទាន់ដោះស្រាយអាច...បង្វែរការបញ្ជាទិញត្រឡប់ទៅប្រទេសចិនវិញឬចែកចាយពួកគេទៅមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មដែលកំពុងលេចចេញដូចជាប្រទេសឥណ្ឌា ឬកម្ពុជា។

ផលប៉ះពាល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល

ផលចំណេញរយៈពេលខ្លី ការសម្រេចចិត្តរយៈពេលវែង

• រយៈពេលខ្លី៖ការធូរស្រាលនៃទីផ្សារបានធ្វើឱ្យការបញ្ជាទិញមានស្ថេរភាព និងធ្វើឱ្យតម្លៃភាគហ៊ុនងើបឡើងវិញ ដែលផ្តល់កន្លែងដកដង្ហើមសម្រាប់អ្នកទិញ និងអ្នកលក់។
• រយៈពេលមធ្យម៖ស្តង់ដារអនុលោមភាព និងសមត្ថភាពបត់បែននឹងកំណត់រលកបន្ទាប់នៃអ្នកឈ្នះនៅក្នុងវិស័យនេះ។
• រយៈពេលវែង៖ម៉ាកយីហោសកលនឹងធ្វើពិពិធកម្មប្រភពកាន់តែច្រើនឡើងៗ ដែលបង្កើនល្បឿនការអភិវឌ្ឍរោងចក្រនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា ឥណ្ឌូនេស៊ី និងឥណ្ឌា។

ពេលវេលាដើម្បីវិនិយោគលើការផ្លាស់ប្តូរ

ការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មបានបង្ហាញពីនិន្នាការកាន់តែទូលំទូលាយមួយ៖ ឌីជីថលូបនីយកម្ម ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការធ្វើពិពិធកម្មក្នុងតំបន់នឹងក្លាយជាលក្ខណៈពិសេសអចិន្ត្រៃយ៍នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនដែលស្ទាក់ស្ទើរអាចនឹងបាត់បង់ជំហរសកលរបស់ពួកគេ។

GrandStar៖ ផ្តល់ថាមពលដល់យុគសម័យថ្មីនៃការផលិតស្បែកជើង

ដំណោះស្រាយ​ប៉ាក់​សរសៃ​ទំនើប​សម្រាប់​មនុស្ស​ជំនាន់​ថ្មី

នៅ GrandStar យើងខ្ញុំផ្តល់ជូននូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗម៉ាស៊ីនប៉ាក់ warpដែលផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតស្បែកជើងសកលឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាប្រែប្រួលដោយទំនុកចិត្ត។ បច្ចេកវិទ្យារបស់យើងផ្តល់ជូន៖

• ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិល្បឿនលឿនសម្រាប់ការប៉ាក់ផ្នែកខាងលើប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• ការគ្រប់គ្រង jacquard ម៉ូឌុលសម្រាប់លំនាំរចនាស្មុគស្មាញ
• ប្រព័ន្ធបើកបរឆ្លាតវៃជាមួយនឹងការត្រួតពិនិត្យ និងធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង
• ការគាំទ្រសម្រាប់ការអនុលោមតាមច្បាប់ប្រភពដើមតាមរយៈសមត្ថភាពបន្ថែមតម្លៃក្នុងស្រុក

ផ្តល់លទ្ធភាពដល់អតិថិជននៅប្រទេសវៀតណាម និងលើសពីនេះ

ក្រុមហ៊ុនផលិតកំពូលៗរបស់វៀតណាមកំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបំផុតរបស់យើងរួចទៅហើយប្រព័ន្ធបើកបរ EL និង SU, ម៉ូឌុល Piezo Jacquardនិងអង្គភាពត្រួតពិនិត្យភាពតានតឹងឆ្លាតវៃដើម្បីផ្តល់នូវគុណភាព ល្បឿន និងការអនុលោមតាមច្បាប់។ ដំណោះស្រាយរបស់យើងជួយធានា៖

• ទិន្នផលមានស្ថេរភាពសម្រាប់ផ្នែកខាងលើស្មុគស្មាញ និងក្រណាត់បច្ចេកទេស
• ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងរហ័សដើម្បីផ្គូផ្គងវដ្តរចនាថ្មី
• ការតភ្ជាប់ឌីជីថលសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងសេវាកម្មពីចម្ងាយ

ការបង្កើតអនាគតតាមរយៈនវានុវត្តន៍

យើងគាំទ្រដល់ការរីកចម្រើនរបស់អតិថិជនរបស់យើងដោយផ្តល់ជូននូវវេទិកាប៉ាក់សរសៃអំបោះដែលរួមបញ្ចូលគ្នា អាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន និងឆ្លាតវៃ — ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់តម្រូវការដែលមានការវិវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃឧស្សាហកម្មស្បែកជើងពិភពលោក។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ចាប់យកឱកាសជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ

សេចក្តីសម្រេច​ពន្ធគយ 20% បានផ្តល់​នូវ​ជ័យជម្នះ​ក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែ​ការសម្របខ្លួន​ជាយុទ្ធសាស្ត្រ​រយៈពេលវែង​គឺមានសារៈសំខាន់​ណាស់។ ទាំង​ម៉ាកយីហោ និង​ក្រុមហ៊ុនផលិត​ត្រូវតែ៖

• ទទួលយកស្វ័យប្រវត្តិកម្មនិងផលិតកម្មដែលបើកដំណើរការដោយឌីជីថល
• ធ្វើពិពិធកម្មប្រភពខណៈពេលដែលពង្រឹងក្របខ័ណ្ឌអនុលោមភាព
• វិនិយោគលើឧបករណ៍ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អនាគតដើម្បីធានាបាននូវកំណើនប្រកបដោយចីរភាព

នៅ GrandStar យើងនៅតែជាដៃគូដែលគួរឱ្យទុកចិត្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ បេសកកម្មរបស់យើងគឺជួយអតិថិជនភាពជាក់លាក់ ល្បឿន និងភាពជឿជាក់នៃការត្បាញចូលទៅក្នុងជំហាននីមួយៗនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេ - មិនថាពួកគេនៅទីណាក្នុងពិភពលោក។